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「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~
村中 剛志

時間を管理していますか？
それとも時間に管理されていますか？

先日、「先読み力」で人を動かすの著者
村中 剛志さんにお会いしてきました。

１１月７日の出版記念セミナー依頼の再会？です。

「プロアクティブ」「先読み力」と聴けば
村中さんを思い出される方も多いかと思います。

「で、何をしに？」って
≪著者の本音≫のインタビューでお話を伺ってきました。

インタビューの内容は、　≪著者の本音≫サイト及び
毎週火曜日発行のメルマガ≪著者の本音≫にてお届けいたしますので
今しばらく、楽しみにお待ちください。

村中さんは、とても落ち着いていらっしゃいます。
とてもお忙しいのに、「先読み」して「プロアクティブ」に行動されているので
「余裕」があります。

貴方もおわかりのように忙しい方で
バタバタしている人はいないですよね。

皆さん、余裕がある。
なぜならタイムマネージメントをしっかりされているから。

村中さんも独自の方法で、タイムマネージメントを行っています。

ポイントは
・予定と実績の比較、振り返り（予実管理・差異分析）
・スケジュールの俯瞰

＊詳細は「先読み力」で人を動かすを
お読みになるか、後日お届けするインタビューを御覧ください。

タイムマネージメントができているゆえに
仕事はきちんとこなし、かつ、ある程度のレベル以上の
クオリティも保っている。

忙しい人が必ず身につけている能力が「タイムマネージメント」なんですね。

ウラを返せば、忙しくない人には
タイムマネージメントは特に必要ないのでしょう。

団長もタイムマネージメントを身につけるられるように奮闘中です。

本日の氣づき
何かを依頼するなら、忙しい人に頼め！

☆貴方の応援団　団長　山崎　耐忍
≪著者の本音≫公式サイト　　
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貴方が本当に伝えたかったことは何ですか？

貴方が相手に何かをしてもらいたい時
そのことを相手に伝えなくては
相手の方はわかってくれない。

稀（まれ）に相手が先読みしてくれて
伝える前に行動してくれることが
あるかもしれませんが
あくまでも「稀」です。

貴方が相手に氣持ちを伝えたい時
その氣持ちを口に出して伝えなければ
相手には伝わらない。

万が一、伝わったとしても
「まぐれ」だと考えた方が良い。

言うことによって
初めて相手に伝わる。

「相手がわかってくれない」
「周りが理解してくれない」

そのように嘆く前に、文句を言う前に
自ら、相手に伝えよう。

相手に言ったのに伝わらなかったら
伝え方を工夫しよう。

それでもダメだったら・・・

伝わるまで工夫しよう！
伝わるまでチャレンジしよう！

本日の氣づき
自ら行動することで
初めて何かが変わる。

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♪貴方お名前は？

長女（８歳）の泳いでいる姿を久しぶりに見ました。

今はバタフライの練習中。
まだまだかもしれませんがそれなりの型になっていました。
（さすがにバタフライは難しいようで本人、多少自信喪失氣味です）

親の私はバタフライどころではなく
２５ｍ泳ぐのがやっと。（クロールor平泳ぎのみ）

いつの間にか水泳に関しては
長女に、大きく水をあけられてしまいました。

ところで「バタフライ」とは「蝶」ですが、
上手い泳者の水をかくストロークはまさに「蝶の羽ばたき」。
（あくまでも団長の主観ですが）

いい名前を付けたものですね。
「名は体を表す」

バタフライ（泳法）に限らず、名前にヒントやコツが
隠されている場合があるのかもしれませんね。

名前に注目です。

本日の氣づき
名前から、そのものの本質がわかることもある。

☆貴方の応援団　団長　山崎　耐忍
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誰も教えてくれなかった ビジネスメールの書き方、送り方[スーパーラーニング6] (スーパー・ラーニング)
平野 友朗

貴方がビジネスメールで氣をつけていることは何ですか？

ビジネスメールのルール、マナーを習うことってあまり無いですよね。

理由は大きく分けて２つ。

１つは、ビジネスメールのルール、マナーを重要視していない
或は、習う必要性を感じていない。

もう１つは、ビジネスメールのルール、マナーを教えられる人が少ない。

メルマガコンサルタントで御馴染みの平野友朗さん。
今や、ビジネスメール講師としても御活躍です。

ビジネスメールの第一人者の平野さんが
ビジネスメールをテーマに書かれたのが、
「誰も教えてくれなかった ビジネスメールの書き方、送り方」で３冊目。

今回の本は、イラストやOutlookの画像が使われているので
初めての方でも取り組みやすい内容になっています。

また、ビジネスシーンで起こりえる状況ごとに
具体的な事例を挙げ説明されているので
より身近に感じられ理解しやすいものとなっております。

実は団長も先日、いただいたメールに返信する時に
相手の御名前を間違えてしまいました。

いつもは先方の署名をコピペするのですが
その時に限って、自ら打ち込んでいました。

送った瞬間に氣付いたので、
すぐにお詫びのメールをお送りしたのですが
正直あせりました。
（一氣に眠気が醒めました。）

このような場合の防止策、対処法も
「誰も教えてくれなかった ビジネスメールの書き方、送り方」
には載っています。

ですからこの本は一読後は、手元において
疑問に思った時、トラブルが起きた時に
辞書的に使うのも良いかもしれませんね。
（もちろん何度も繰り返し読むのも良いと思います。）

ただ、団長がお勧めするのは、
ビジネスメールのテクニックが
満載だからということだけではありません。
平野さんも随所でお話されているように「心」が大事だと言うこと。

その点が強調されているのが、この本に特に共感できるところですね。

「ビジネスメールのルール、マナーを学ぶこと」
会社員だけでなく、全てのビジネスパーソンにとって
大切なことかもしれませんね。

本日の氣づき
メールもコミュニケーション手段のひとつである。
それ故に、人と人との繋がりを意識し
メッセージに心を込めることが大事である。

☆貴方の応援団　団長　山崎　耐忍
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すぐやる!すぐやめる!技術 ― 「先延ばし」と「プチ挫折」を100%撃退するメンタルトレーニング
平本 あきお

平本あきおさん、３連荘です。

第一弾「内発的モチベーション　平本 あきお氏　出版記念セミナー」
第二弾「自分軸」
そして本日第三弾をお届けします。

平本さんがセミナーの最後に我々にメッセージをくれました。

competency（コンピテンシー：能力）を持っていることも大切だが
confidence（コンフィデンス：自信）を持つことはもっと大事である。

つまり、
「自信があれば、なんにでもチャレンジできる。」

このことを我々に伝えてくれました。

「いや〜、それは自分には無理だよ、やったこと無いもん」
「もう少し上手くできるようになったらチャレンジするよ」
確かに能力が無いということだけで我々は自分に限界を作っています。

十分な能力が備わるのを待っていたらいつまでたっても何もできません。
また、ある程度能力を持っているのに、
当の本人が自信が無いようでは良い結果はでないでしょう。

confidence（コンフィデンス：自信）
常に持っていたいですね。

本日の氣づき
根拠の無い「自信」でも役に立つ。
でもどうせなら根拠ある「自信」を持とう！

☆貴方の応援団　団長　山崎　耐忍
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