メッセージが届かない機会損失

2011.01.19 Wednesday 20:45
0
    届いていますか?

    どんなにすばらしいものを持っていても
    相手にメッセージが届いていないと
    相手は氣づきません。

    もちろん、なんらかのメッセージも発しいなければ
    氣づかれないのは当然です。

    たとえあなたのことを知っていても
    あなたが何をしているかわからなければ
    相手の選択肢にものぼりません。

    「なんだ〜、先に言ってよ!」
    となっても後の祭り。

    メッセージは先手必勝です。

    本日の氣づき

    相手に届いてこそ
    メッセージは活きてくる


    飛躍の一歩
    届け 届け 届け〜!

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    適切なメッセージを伝え続ける

    2011.01.18 Tuesday 21:07
    0

      あなたの意図に合っていますか?

      メッセージを伝え続けるにしても
      適切なメッセージでなくてはなりません。

      2つの面から適切である必要があります。

      ・あなたの意図、伝えたいことが明確であること
      ・相手に伝わる言葉であること

      誤ったメッセージを伝え続けても逆効果。

      メッセージの内容にも
      ひと工夫必要ですね。

      本日の氣づき
      適切なメッセージを伝え続ける

      飛躍の一歩
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      認知度を上げるには、伝え続ける

      2011.01.17 Monday 18:20
      0
        続けていますか?

        認知度を上げるためには
        様々な手段を用いてメッセージを伝えなくてはなりません。

        それも単発で伝えるのでなく
        伝え続けなくてはなりません。

        認知されていない人の言葉に
        誰も耳を傾けようとはしません。

        1度や2度では当然スルー。
        相手が氣づくまで
        伝え続ける必要が有ります。

        どれくらい?
        何回ぐらい?

        その最適解を私は知りません。

        私が知っているのは
        「相手が氣づくまで」
        「相手が認知するまで」
        続けるとういうこと。

        それだけです。

        希望を持って
        楽しんで続けます!

        ちなみにこのブログは
        4年5ヶ月
        まだ、認知されていないようです。(笑)

        本日の氣づき
        相手にメッセージが届いて
        初めて伝えたこととなる


        飛躍の一歩
        続けまくる

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        ワタミの凄さを感じてきました

        2010.08.23 Monday 20:59
        0
          「あなたらしさ」が凄さになっていますか?

          「ワタミが(思いを)裏切ることがあったら僕は、ここにはいません」
          ワタミグループ入社9年の社員さんの言葉です。

          ワタミグループの
          「ワタミ手づくりマーチャンダイジング株式会社」で
          ワタミの凄さを感じた瞬間です。

          本日、いつもお世話になっている「さわかみ投信」さんの
          御厚意による企画、企業訪問ツアーに参加。

          ある意味、「想定内」の言葉でしたが
          実際に生で聴くとしびれるものがありました。

          このような言葉を自然に発する社員が集まる会社、
          パートさん、アルバイトさんにまで
          会社の思いを浸透させる教育

          やっぱりワタミは凄いや!

          本日の氣づき
          自分らしさが強みとなる

          飛躍の一歩
          自分らしさを極める


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          つぶやいています。

          1億積んでも学びたい 売れる仕掛け 種を蒔かねば花は咲かない

          2009.05.27 Wednesday 23:58
          0
            1億積んでも学びたい 売れる仕掛け
            1億積んでも学びたい 売れる仕掛け
            鳥内 浩一

            今日、何の種を蒔きましたか?

            「仕組み」
            「仕掛け」
            今、ブームですね。

            「マーケティング」というより
            我々には親しみやすいのでしょうか?

            成功している事例を紹介、解説して
            如何に自らのビジネスに応用するか
            自ら答えを出すように導いていく本です。

            団長の好きな「星野リゾート」の事例も紹介されていたので
            とても好感が持てます。

            さて、この本にあったひとつの言葉が
            団長の心をとらえました。

            「種を蒔かねば花は咲かない」

            ごもっともです。

            自ら望むものの種を蒔いてこそ
            その成果を得られる可能性がでてくるのであって
            何も蒔いていないところに水や肥料を与えても
            成果は得られないのです。

            今、水を与えているところに自ら望んだ種が蒔いてあるのか
            今一度確認しようと思います。


            本日の氣づき
            あさがおの種からひまわりの芽はでない。

            導かれる行動は
            種を蒔き、最後まで水を与える


            ☆あなたの応援団 団長 山崎 耐忍

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            便乗商法?

            2008.05.18 Sunday 23:47
            0
              あの商品は、なぜ売れたのか
              あの商品は、なぜ売れたのか
              杉村 貴代

              自分の属性を言えますか?

              まだまだ、「国際バラとガーデニングショウ」からの学びは続きます。

              国際バラとガーデニングショウ」には、
              テーマに関連して、いろんな企業が出展していました。

              「バラ」をテーマにしたグッズ(香水、ジュースなど)を販売している企業
              苗木や鉢植えを販売している企業
              ガーデニンググッズを販売している企業

              なるほど「バラ」と「ガーデニング」のショウです。

              ただ、「おや?」と思ってしまうものを販売している企業の出展も見られました。
              別に、いかがわしいものを販売しているわけではありません。

              普通に街中で見かけても、なんとも思いませんが
              国際バラとガーデニングショウ」となると
              「何で?」と思わずクビをひねってしまいます。

              家具、じゅうたん、マッサージ器、ワインなどです。
              「何処がバラとガーデニングなんだ!」
              思わず、突っ込みたくなります。

              でも団長、冷静に考えてみました。
              「ターゲット(対象)が同じ」

              団長の仮説ですが、「国際バラとガーデニングショウ」の
              来場者と属性、行動様式が同じような層を対象にしている
              商品、サービスを扱う企業が出展していることに氣が付きました。

              さすが、目の付け所が違います。

              本日の氣づき
              頭は柔軟に!
              視野は広く!


              それでは最後に

              「素敵な貴方に幸あれ!!」

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              入口出口?のビジネスモデル

              2008.05.16 Friday 21:33
              0
                集客のプロが教える 人を呼び込む大事な考え方と仕掛け方
                集客のプロが教える 人を呼び込む大事な考え方と仕掛け方
                小俣 洋市

                常識と非常識の境目は何処ですか?

                今日も「国際バラとガーデニングショウ」をビジネスの面から
                見て行きたいと思います。

                今日の主役も主催者です。
                団長の憧れのビジネスモデルを展開されています。

                通常、ビジネスでお金をいただけるのは、一方向からですよね。
                小売でも卸でも、何かを仕入れて(場合によっては加工)、販売。

                お金を払って仕入れて、お客様に販売してお金を頂く。

                これが一般的なビジネスのパターンだと思います。

                でも、世の中には、複数の方向、複数の手段で
                お金を頂く、ビジネスモデルも存在しています。

                今回の「国際バラとガーデニングショウ」のような
                展示会ビジネス(〜ショー、〜博)では、
                来場者から入場料を頂き
                出展者から出展料を頂く

                ビジネスとすれば、素晴らしいですよね。
                もちろん主催者も、それなりの能力が必要とされます。

                団長が思いつきで「ここでショーやります」といって、
                いい加減にできることではありません。

                需要と供給を満たす場所、マーケットを提供できなくてはいけません。
                人を集める能力が問われます。

                そのポイントの一つが、昨日、お話した「バラとガーデニング」です。
                この御題は、人を引き付けるのに十分のようです。

                目の付け所と行動力ですね。
                頭の良い人は、何処にでもいるんです。

                本日の氣づき
                答えも手段も1つだけではない。
                柔軟に発想し、迅速に行動する。


                それでは最後に

                「素敵な貴方に幸あれ!!」

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                「バラとガーデニング」というフィールド

                2008.05.15 Thursday 21:18
                0
                  バラと草花 12ケ月のガーデニング・バイブル
                  バラと草花 12ケ月のガーデニング・バイブル
                  梶 みゆき

                  貴方のフィールドは何処ですか?

                  国際バラとガーデニングショウ」をビジネスの面から
                  見て行きたいと思います。
                  (あくまでも団長目線です。)

                  皆さん、「花」に興味ありますか?
                  団長にとっては「花=桜」でしたので、桜以外の花には興味ありませんでした。

                  しかし、世の女性にとては「花」は、
                  身近なものであり特別なものであるようです。

                  その花の中でも「バラ」。
                  見るも良し、育てるも良し
                  いろいろな楽しみ方があるようですね。

                  その上、関連も有り、最近の流行でもあるガーデニング〜。

                  「バラ」と「ガーデニング」をテーマにしたことによって
                  それなりの来場者が見込め、属性、特徴が絞り込むことができる。
                  (たまに団長のような人間もイレギュラーで来場しますが。)

                  主催者の方の目の付け所が凄いですね。
                  団長も参考にさせていただきます。

                  本日の氣づき
                  勝負フィールドを決める。
                  全く新しいフィールドでなくても
                  既存のものを組み合わせることにより
                  新たのものを生むこともできる。


                  また、シナジーを生じる事もある。

                  それでは最後に

                  「素敵な貴方に幸あれ!!」

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                  明大 謝恩会とティッピングポイント

                  2007.10.06 Saturday 18:09
                  0
                    ティッピング・ポイント―いかにして「小さな変化」が「大きな変化」を生み出すか
                    ティッピング・ポイント―いかにして「小さな変化」が「大きな変化」を生み出すか
                    マルコム グラッドウェル, Malcolm Gladwell, 高橋 啓


                    貴方の成長のティッピングポイントはいつですか?

                    先日、明治大学リバティアカデミー 新市場創造ビジネス戦略コースの
                    (相変わらず長いです)

                    謝恩会が行われました。
                    3ヶ月間に10人以上の先生方から様々な学びを受けました。
                    それに対する感謝ですね。

                    先生方は4名、受講生は全30名中21名(多分)で行われました。

                    修了後、1ヶ月しか経っていませんが、
                    えらく久しぶりのような氣がしました。

                    団長も旧友?との再会を楽しみました。
                    皆、とても楽しそうでしたし、会が終わった時は
                    皆、別れを惜しんでいました。

                    コーディネーターの大友教授が、ことあるごとに仰っていましたが
                    初めは「あかの他人」がコースが終わる頃には「無二の親友」に
                    なっていました。

                    何をきっかけに、どのように仲良くなっていたっかは、
                    団長は特定することができません。

                    あるときを境に急速に仲良くなったのではないかと
                    団長は思っています。


                    いわゆるティッピングポイントがあったのではないでしょうか?

                    *ちなみにティッピングポイントを簡単に説明すると
                     ある時期を境に急激に物事が広まったりするところ
                     小さな変化が大きな変化に変わるところを言います。(多分)

                    結構不思議ですし、よくよく考えると面白いかもしれません。

                    団長の仮説では、今回のケースは、
                    まず初めに数人のグループが幾つかできてくる。
                    次にそのグループ間を繋ぐ人や繋ぐきっかけとなる出来事が起こる。
                    小さなグループ同士がつながっていったときが
                    ティッピングポイントではないかと、団長は考えています。

                    まぁ、団長は学者ではありませんので、
                    仲良くなっていったプロセスよりも
                    仲良くなった結果に満足です。

                    本日の氣づき
                    コツコツ続けるていると
                    ある時、一氣に大きく変化するときがある。
                    そのポイントを迎えるまで決してあきらめない。



                    それでは最後に


                    「素敵な貴方に幸あれ!!」


                    ヒットアイデアの源泉」について考え始めました。

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                    AIDAの法則 赤子のマーケティング

                    2007.08.29 Wednesday 23:40
                    0
                      赤子はマーケッター?

                      先日の「泣く」効用 「続」赤子の集客術 
                      のフォロー記事です。

                      感の良い方は、お氣づきになったかもしれませんが
                      赤子が「泣く」効用を見ていくと「AIDAの法則」に
                      基づいているのが、お分かりになったと思います。
                      (最近はあまり使われていないようですが・・・。)

                      AIDAの法則
                      A:ATTENTION(注目)
                      I:INTEREST(興味)
                      D:DESIRE(欲求)
                      A:ACTION(行動)


                      A:泣くことで周囲の注目を集め、存在を認識させる。
                      I:どうしたんだろう?お腹すいた?オムツかな?
                      D:何とかしてあげたいな。不快感を取り除いてあげよう。
                      A:ミルクをあげる。オムツを替える。

                      赤子は、自分の目的を果たし、泣き止む。

                      お見事です。

                      本日の氣づき
                      型を学ぶ。
                      型を真似る。


                      それでは最後に


                      「素敵な貴方に幸あれ!!」


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